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面试的故事(下)
2004-02-02 14:50:15

    北美老牛

  终于,接到一家猎头公司的电话,一上来就谈工资,本人狠狠心自降身价三分之一,对方依然认为太高,那就随便给多少银子,有工作就行。于是让本人直接去面试,我好生奇怪且感动,这可是我失业后第一次面试呀,但我并没有给这家公司发简历。第一关就是一个小时的笔试,这可是本人在加拿大三年来的第一次笔试,心中虽然百般难受,也只好尽全力而答,所幸结果相当不错;然后是少不了的面试,面试本人的是两位该公司的小组长,可能是小公司疏于培训的原因,这两位的面试技巧实在是不敢恭维。实际上,该公司真正需要的职位与猎头介绍的相差十万八千里,本人自然没有拿到聘书。事后得知,这次面试机会是同本人一起裁掉的前经理把我力荐给猎头公司的。没想到,这位以前异常严厉的经理在本人蒙难时如此地鼎立相助,令我感激不尽。

  失业后第二次面试来自将本人从中国直接招到加拿大的那家大公司,我认识的人事部经理收到我的简历后,立即安排第二天一早去面试。可惜本人搜索了公司的网站,打电话问遍了在该公司工作的昔日同仁,也不得而知具体是什么部门招什么职位。第二天前往面试,又发生了一件意想不到的事,真是“倒霉了,喝凉水也塞牙”。这家赫赫有名大公司的一位部门经理,也就是负责面试我的经理,竟当着本人的面与人事部经理争论面试时间是不是安排错了,可见当时用人单位的傲慢程度。面试完后,我才知道所招聘的是测试职位,而本人并非专业的测试工程师,结果可想而知。

  从本人轻而易举得到这两次面试机会可以看出,在加拿大,关系网同样是多么的重要!当然,要维持很好的关系网关键还是取决于一个人各方面的能力,包括平时的工作能力和社交能力等等。

  失业后的两次面试虽然失败了,倒是给本人暖了身,并再次演练了面试的全过程。俗话说,失败乃成功之母。在朋友的大力帮助下,我又得到了第三次宝贵的面试机会,这在当时严峻的形势下,实在难得。本人接受了这家公司技术总监,人事部经理,部门经理到技术经理的轮番面试,从上午9点到下午1点半,历经4个半小时,连午饭也免了。面试下来,头痛欲裂,估计是用脑过度。所幸本人超水平成功发挥,又得到了一份高级工程师职位。有意思的是,到该公司上班后不久,本人就正式加入了面试小组,该面试别人了。

  四、角色转化,面试他人

  别以为,加入了面试小组就意味着“媳妇熬成婆”了。从专业角度来讲,面试者和被面试者是处于同等的地位;不同的仅仅是,面试者推销的是所在的单位,而被面试者推销的是自己。只是,在当前就业市场异常萧条的时期,面试者有意无意地抬高了自己的地位罢了。作为一个专业的合格面试者,面试别人是一件颇费脑筋的事。首先要根据招聘的职位,设计出一套基本的通用的问题;然后针对每一位应聘者,根据其简历,并结合招聘的职位,设计出一套相适应的面试问题及可能的答案,并且还要根据应聘者的答案,设计出继续追问的问题。其次,真正面试时,不仅要恰当地控制好面试的气氛和节奏,测试出应聘者的真实水平;还要周密思维,严防问出不合法或不恰当的问题,以充分代表公司的形象。

  而作为移民的我,语言和文化差异就是一道难关,尤其是面对本地的应聘者时。我所能做的就是充分准备,尽可能事先想好可能发生的各种情况。但尴尬的事还是发生过,记得一次面试一位来自以色列的长者,他曾在大学里做过副教授,来应聘高级工程师职位。本人历来尊敬师长,故开始问一些基本问题时用词非常谦虚,但这位长者竟然答不出来。答不出来也没有关系,但他竟然振振有词,说我知道这个问题,只是现在记不住,我可以回家给你查出来。发展到后面,竟反过来与我探讨或者说指责我面试方法的问题了。是可忍,孰不可忍,当即拿出面试者的权威,告诉他尽管回答问题好了,面试方法以后再探讨。其实,对应聘者来说,这是很愚蠢的行为。每个面试者都会根据公司的招聘政策设计出自己的招聘方法,不会因为你年长就轻易改变这种方法,因为这样很难比较,并对其他应聘者不公平。

  而可笑的事也发生过,有一次面试一位本地的工程师,刚刚坐好自我介绍完毕后,这位老兄不慌不忙地从口袋里拿出口香糖,自己嚼了一块,还问我要不要来一块,本人对他这种潇洒劲头真是佩服。不过,当面试的问题越来越难时,这位工程师也就再也潇洒不起来了。还有一件有趣的事:本人面试一位白人工程师时,他的脸一会儿红一会儿白。渐渐地发现,一旦遇到他不知道的问题,他的整个脸就红了,像极了传说中的关公。随后再问问题时,只要看他的脸就能百分之百知道他会不会。

  大半年的面试过程中,也面试了一些来自大陆的同胞。总的感觉,一些同胞们的自信心明显逊于西人,这也可能是语言的原因。有一个实际上是最接近我们要求的同胞,极度不自信。人事部经理后来讨论时说,她几乎用了半个小时来使他安静下来,本人面试他时,也发现他的手一直在抖。还有,一些同胞们面试回答问题时,不开门见山。也许是没有听请问题;也许是沿用东方式的思维,先铺垫,再回答;但这往往给面试者留下回避问题的印象。如果第一遍没有听清问题,别害怕,要求面试你的人再说一遍,想清楚后再回答。回答问题时,一定用我,不要用我们来回答;否则,面试你的人会认为你什么都没做,是别人做的。另一个普遍的问题是简历,简历一定要实事求是,千万不要过分吹嘘,明明只知道皮毛,偏要写精通。一面试,就露怯了,面试者会认为你在欺骗。对在国内获得的奖励、证书之类,适当提及即可,切不可过分依赖这些外在的评价,有时结果会适得其反。有一次,一位同胞出国前恰好在我原来工作过的公司工作过,面试一开始为了缓解紧张气氛,本人就与他聊了聊这家公司。但后来总结讨论时,其他的面试者无一不提到这位同胞很在乎外在的评价,原因是他给他们高调展示了他以前获得的奖励、证书等等,只有我被蒙在鼓里。或许这位同胞意识到只有来自同一公司的我知道这些奖励、证书真正的含金量,其实,老外并不看中这些非权威或非认证的奖励、证书等。
 
  本人也很敬佩个别同胞的执着。有二位同胞面试后,看到我在网上发表的意见,就断定是本人面试过他们,并且通过我以前发过的贴子,找到我以前的家里电话,再找到我目前的电话,直接打电话过来询问结果或探讨面试问题。本人不但不反感他们的做法,反而为他们的执着和永不放弃的精神感动;当然也会在公司政策允许及力所能及的范围内,给他们一些建议。我想,这样的同胞虽然没能成为我现在的同事,但相信他们一定会成功。

  像很多朋友一样,当本人看到苛刻的工作职位介绍时,面试失败后,或用人单位对应聘者“横挑鼻子竖挑眼”时,往往会问用人单位难道在招神不是?市场上有这种“神人”吗?本人经过大半年的招人过程后,很确认地回答,有,市场上的确有“神人”,但用人单位能否招到就是另外一回事啦。我们曾经面试过一名滑铁卢大学刚毕业的本科生,父亲是某家学院的计算机教授,可能是“近水楼台先得月”的缘故吧,这位学生在大学的每个实习学期,都在加拿大和美国不同的公司工作,因而积累了相当丰富的实际工作经验。他应聘的是初级工程师职位,而实际上他的各项水平应该比一般的中级工程师要强不少,加上名牌大学背景,又异常聪明,这正是各个公司希望招到的“神人”,因而在面试后总结会议上,有两位面试组成员打出了优异的评语,就连人事部经理也承认这种情况是第一次发生。自然,我们发出了聘书。但结果呢,这位大学生拒绝了,他选择了另外一家公司。看来,即使在经济相当不景气的现在,“神人”也是不容易招到的,这就给不是“神人”的我们,提高了找工作的机会。因此,不要轻言放弃,因为大多数公司最终聘用的还是你我这样的普通人。

  据说,在2000年前几年,工作市场异常火爆,面试仅仅是一种形式,走走过场而已。可惜,本人没有经历过走过场的面试;否则,本文也就不会诞生了。不过,本人真心希望面试只需走过场的时代尽早来临,让被裁掉的或正在找工作的难兄弟,苦姐妹们重回职业生涯!也让正在工作的我们增加工作的稳定性!

  (原载《大中报》)

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